Продолжение поста про текучку и вечную занятость руководителя...

Продолжение поста про текучку и вечную занятость руководителя (https://t.me/seokemerovoru/53).

Есть еще два варианта:

1. Перевести каждый отдел в компании на хозрасчет (каждый отдел зарабатывает на себя и свой ФЗП+расходы+дает прибыль владельцу самостоятельно)

2. Разделение компании на несколько отдельных структур которые являются не совсем самостоятельными структурами. Скорее просто обособленные подразделения.

Опишу подробнее второй вариант:

Самостоятельность структуры ограничена и часть ее функций передана в Управляющую Компанию (надстройка, самостоятельная структура).

Общий смысл этой идеи - выстроить пирамидальную структуру управления (на вершине - УК) и замкнуть на себя максимум 4-7 ключевых сотрудника.

И вы будете выключены из процессов. Я иду по второму варианту и вчера начал строить свою УК.

Я пока вижу так: служба персонала у передана на аутсорс, и в моей УК останутся функции администрирования и стратегического планирования, а также финансовое управление всей группы компаний (планирование, бюджетирование, контроль). По мере того как я буду формировать - буду описывать в отдельных постах.

Источник новости https://t.me/seokemerovoru/55...