Мы с коллегами собрали условные правила по "HR...

Мы с коллегами собрали условные правила по "HR процессам", а точнее по поведению руководителя в коллективе. То есть, как сделать так, чтобы при уходе сотрудника не было тяжко расставаться:

1. Не переходить на личные отношения на работе и вне ее. Если и переходить, то редко и случайно.

2. Создавать систему полуавтоматического обучения сотрудников (в том же битрикс24) для легкой смены при необходимости.

3. Любую проблему в работе описывать в виде процесса в регламенте, из любого вопроса сотрудника заданного руководителю "Как?" - должна быть сформирована инструкция - смотри п2.

4. Не вестись на мнение одного человека - он может ошибаться, быть субъективным или преследовать личные цели.

5. Не нанимать родственников в компанию, либо нанимать но не иметь с ними личного контакта в процессе работы.

6. Не позволять конкретному сотруднику иметь больше привелегий, чем другие. Приводит к деморализации всей компании.

7. Следить за моральной обстановкой в коллективе. Если появляется сотрудник деморализующий коллектив или, того хуже, руководитель не верящий в компанию - увольнять тут же, пока остальных не перепортил.

8. Иметь жесткую систему начала рабочего дня и конца, обеденного перерыва.

9. Иметь систему штрафов за проебы сотрудников (например, если по его вине ушел клиент)

10. Минимизировать "бухалово с сотрудниками". Этого пункта не удастся соблюдать полностью, но минимизировать можно: ограничение в потреблении алкоголя, не вестись на эмоции и "желание пооткровенничать", наблюдать за коллективом.

Источник новости https://t.me/seokemerovoru/113...