Как в вашей компании формируется и транслируется стратегическое...

Как в вашей компании формируется и транслируется стратегическое видение? Как вы этим делитесь с коллегами и вовлекаете их в работу?

Довольно сложная тема и я много размышлял об этом на этой неделе. Поэтому хочется рассказать об этом вам и разобраться, что же все это такое и почему об этом обязательно нужно думать даже с небольшой командой.

Но для начала давайте разберемся, что представляет собой видение, зачем оно нужно и как с ним работать:

Видение можно охарактеризовать как прогноз на будущее, особенно в контексте специфики вашей сфера, и как стремление найти для вашей компании и команды место в этом будущем. Это мое личное определение.

В корпоративной структуре видение следует сразу за корпоративными ценностями и находится рядом с миссией:

1. Ценности определяют то, что считается важным в компании;

2. Миссия указывает на проблему, которую компания стремится решить;

3. Видение обозначает желаемое будущее, которое компания хочет создать;

4. Стратегия показывает, каким образом цели будут достигнуты.

Пример нашего текущего видения Pickles 🥒:

«Мы мечтаем создавать больше проектов, улучшать конъюнктуру рынка, повышать насмотренность потребителей, бизнеса. Мы верим, что мир классных продуктов с открытыми людьми, проверенными инструментами и реальными результатами существует. И мы здесь, чтобы сделать его ближе».

Возможно, наше видение не идеально и непонятно, но могу точно сказать, что оно стимулирует меня и нашу команду принимать определенные решения и действовать по четким сценариям.

Откуда берется видение? Оно формируется через обдумывание, ценности команды и основателей, оживленные дебаты и дискуссии с коллегами и клиентами. Однако задача его формулировки все-таки лежит на плечах руководителей.

Но как донести до команды систему ценностей, миссии, видения и стратегии?

Важно держать эту информацию в открытом доступе, часто о ней говорить, идеально — иметь данные в корпоративной базе знаний, с которой знакомят каждого новичка. Ежегодные презентации — не самый лучший вариант, так как информация быстро забывается. Доступ должен быть постоянным, но еще важнее - показывать своими действиями ценности вашего видения.

«Быть занятым недостаточно: таковыми бывают и муравьи. Вопрос в том, чем ты занят» - мне нравится эта цитата Генри Дэвида Торо. И ведь действительно: человек в среднем работает больше 10 лет в рамках всей жизни. И если работа не доставляет тебе удовольствие, ты не видишь смысла и ценности в ней, то зачем это все? Без видения не будет и ценностей.

Видение же может и должно со временем изменяться, это естественный процесс. Но если и менять, то только в лучшую сторону.

Источник новости https://t.me/tokarevdigital/34...