Такие компании, как LinkedIn, Uber и Flipkart, задают 7...

Mike Blazer

190

Такие компании, как LinkedIn, Uber и Flipkart, задают 7 категорий вопросов о стратегии продукта

На скриншоте 12-13 наиболее распространенных вопросов в каждой категории, которые вы можете использовать на практике.

Скачать картинку в высоком разрешении можно тут.

Какую систему оценок они используют?

Есть 3 основные области, на которые они будут обращать внимание:

Область 1 - Как вы разбиваете большую проблему на части.

Ни одна стоящая компания не заботится о том, чтобы использовать определенный фреймворк.

В 2023/2024 годах речь просто не идет о программном использовании фреймворка.

Вместо этого речь идет об кастомном использовании ваших фреймворков.

Они хотят видеть, что вы можете использовать структурированный процесс для решения проблем.

Антипаттерн 1/4 рейтинга получают менеджеры, которые просто бросаются к решениям и мозговым штурмам.

Это люди, которые "стреляют от бедра".

Оценку 4/4 получают менеджеры, которые привносят в мозговые штурмы правильный контекст, правильно расставляют приоритеты и учитывают измерения, а также риски.

Область 2 - ваша способность мыслить творчески

На собеседовании по продуктовой стратегии очень большое значение придается вашей креативности.

В этом смысле оно похоже на чувство продукта и дизайна.

Но на этом собеседовании их меньше интересует, насколько творчески вы можете подойти к дизайну и деталям функций.

Их больше интересует, как вы можете творчески подойти к общему видению продукта, миссии, стратегии и проблемным областям.

Вы должны уметь придумывать 10-кратные решения, которые действительно расширяют возможности компании.

Это ответ на 4/4.

С другой стороны, если вы просто придумываете креативные идеи функций, которые могут не сработать, то это скорее 2/4 балла.

Область 3 - демонстрируете ли вы реальное понимание и знание технологий

Последняя область, за которую особенно крупные технологические компании склонны минусовать, - это проявление реальной технической проницательности и знаний.

На самом деле это та область, в которой паляться большинство менеджеров.

Они отлично справляются с управлением, но не привыкли мыслить в стратегической плоскости, чтобы продемонстрировать реальное понимание и знание технологий.

Ответы на 1/4 часто показывают, что кандидат не мыслит критически о технической стратегии.

Ответы 2/4 показывают, что они могут критически мыслить о стратегии, но им не хватает знаний о технологической индустрии на уровне выше того, что появляется в новостях.

Ответы 3/4 показывают, что они читают такие информационные рассылки, как Stratechery и The Information.

У них есть новостной взгляд на мир технологий.

Ответы 4/4 представляют собой по-настоящему уникальный взгляд на вещи.

Это стратегические мыслители, которые заставляют вас думать: "Вау, я не думал об этом в таком ключе" во время интервью.

https://www.news.aakashg.com/p/crack-the-product-strategy-interview

@MikeBlazerX