Яма делегирования Знаю, что меня читают предприниматели и...

Яма делегирования

Знаю, что меня читают предприниматели и SMM-специалисты, которым стало тесно в рамках своей деятельности и они начали набирать команду.

В свое время я несколько раз обжигался на этом, а сейчас вижу, что ту же самую ошибку допускают много людей и продолжают наступать на одни и те же грабли.

Я буду говорить про SMM-сферу, но глобально разницы нет.

Есть такая проблема: когда вы набираете нового таргетолога/контенщика/ маркетолога/… часто вы будете получать работу не того уровня, видения, взгляда, который вам нужен.

В такие моменты важно не засучить рукава и сделать самим, а донести обратную связь так, чтобы человек переделал и приблизился к результату, который представляете вы. В большинстве случаев и после этого вы не получите то, что нужно, и снова важно удержаться и не сделать самим, а дать корректную обратную связь максимально понятно.

Если ваш сотрудник адекватный, то каждый раз вы будете приближаться к тому, что вы на самом деле хотите получить. Но как только вы начинаете делать работу ваших сотрудников, вы возвращаетесь к тому, с чего начинали.

Именно в этот момент вы попадаете в яму делегирования и начинаете выполнять работу, которую хотели делегировать.

Выход из ситуации один: смириться с тем, что через это нужно пройти. Вы можете потерять клиента или сотрудника, но это временно и неизбежно, если цель - расти.

Здесь крайне важен толерантный к ошибкам настрой собственника, и осознанный подход к работе сотрудника.

Если это так, то происходит то, ради чего все и затевалось. Сотрудник максимально быстро развивается, получая удовольствие от развития, вы разгружаете себя.

P.S.

Но особый кайф от делегирования ощущаю в последнее время, предпочитая брать в команду людей, которые меня самого могут чему-то научить.

#инстаграмотность_команда

Источник новости https://t.me/instaumka/538...