​Лидеры, обладающие хорошим суждением, прислушиваются к тому...

​Лидеры, обладающие хорошим суждением, прислушиваются к тому, что остается недосказанным.

Они окружают себя людьми, которые скажут им то, что им нужно знать, а не то, что они хотят услышать.

И они тщательно обдумывают риски реализации - даже небольших проектов.

В статье Harvard Business Review говориться о ключевых способах улучшения процесса принятия решений.

Для улучшения принятия решений:

— Практикуйте активное слушание, включая интерпретацию невербальных сигналов и невысказанных мыслей.

— Будьте осведомлены о своих собственных фильтрах и предубеждениях.

— Не позволяйте себе быть подавленным избытком информации; сосредоточьтесь на ключевых вопросах и проблемах.

— Тщательно оценивайте качество и источник информации.

— Ищите мнения людей с разными взглядами, а не только тех, кто с вами согласен.

Лидеры обладающие хорошим суждением:

— Хорошие слушатели, сосредоточенные на понимании того, что люди на самом деле имеют в виду.

— Опираются на разнообразный опыт и отношения, чтобы увидеть закономерности, которые другие могут пропустить.

— Признают свои собственные эмоции и предубеждения, исключая их из процесса принятия решений.

— Рассматривают широкий спектр вариантов, а не только ограниченные варианты, которые представлены.

— Понимают риски реализации и кто лучше всего способен их управлять.

https://hbr.org/2020/01/the-elements-of-good-judgment

@MikeBlazerX

Источник новости https://t.me/mikeblazerx/3353...