Люди, процессы, деньги - 3 кита на которых держится бизнес

Люди, процессы, деньги - 3 кита на которых держится бизнес.

Три точки контроля, которые нужно контролировать руководителю бизнеса.

Насколько качественно и эффективно работает персонал компании - подбор кандидатов на позиции, мотивация, командообразование, снятие стресса.

Процессы - что они делают, как они должны выполнять задачи, шаг за шагом описывать и создавать регламенты.

Деньги - во, что все эти труды должны превратиться. Показатели, KPI, рентабельность отделов, общая маржинальность.

Начинаем, как ни странно, с конца. Логическая цепочка проста: смотрим в "деньги", понимаем где проблема, изменяем "процесс" подгоняя его под "человека", или "человека" под процесс. И опять смотрим в "деньги".... и далее по кругу.

Чтобы ничего не забывать я разпланировал рабочую неделю по задачам:

понедельник - изучение отчетов за прошлую неделю, расстановка тактических задач.

вторник - "деньги"

среда - "люди"

четверг - "процессы"

пятница - отчеты, стратегическое планирование.

За счет этого удалось добиться концентрации на стратегических задачах. Каждый день идут совещания и планерки, и начинаются во второй половине дня, а первая остается на решение тактических задач, встречи и прочую мелочевку.

Самое трудное - держать фокус на стратегии и на 3 китах, и постоянно себя одергивать от скатывания в решение тактических и операционных задач.

Источник новости https://t.me/seokemerovoru/65...