Консультация как инструмент Достаточно простая вещь, к которой...

Консультация как инструмент

Достаточно простая вещь, к которой нужно прийти и пользоваться.

У каждого бывают трудности, в которых мы просто не компетентны и это нормально. Нельзя быть профессионалом во всех сферах одновременно. И здесь нам на помощь приходят консультации у других руководителей или крутых специалистов.

Когда нужен консалтинг?

1. При запуске нового отдела/направления

Когда непонятно как более грамотно выстроить структуру команды, разбить задачи. Нужно послушать как работает у других, проанализировать и внедрить у себя с корректировкой под свои требования. Чаще всего все бизнесы и проекты уникальны в каком-то смысле, но фундамент там будет работать аналогичный.

2. Проект не растет или падают обороты по непонятным вам причинам

Часто бывает, что глаз команды может быть “замылен”. Тогда есть смысл заказать внешний аудит или консультацию. Это не говорит про то, что у вас плохие специалисты, так бывает, когда долго работаешь над одним и тем же проектом.

3. Появляется задача, которую вы не можете решить по тем или иным причинам.

Плюсы:

- Экономия времени.

- Экономия бюджета.

Время всех людей ограничено и вы не можете каждый раз разбираться до глубоких мелочей как что-то работает. И есть люди, которые в этом профессионалы и имеют большой опыт.

Среди моего круга общения есть руководители, которые решают некоторые вопросы аналогично - берут консультации. Это простая и рабочая модель

Так же считаю, что нормально общаться с прямыми конкурентами и обмениваться опытом. Нетворкинг очень важен и в большинстве случаев рынки достаточно большие и места (денег) хватит всем.

P.S. Если вы не знаете ответа на вопрос (и это нормально) - всегда можно подумать к кому же можно обратиться и быстро получить необходимую информацию. Кстати, конкретно у меня можно заказать консультацию по SEO-продвижению или аудит сайта

Источник новости https://t.me/tokarevdigital/22...