Урок 108. Немного о моем опыте в найме персонала

Урок 108. Немного о моем опыте в найме персонала.

Как и все, в определенный момент времени, я столкнулся с одной проблемой. Сильные специалисты работать в мелком бизнесе не хотят, только за приличную и неоправданную для меня добавку к зарплате. А слабые специалисты - больше приносят расхода, чем дохода.

Посмотрел я вакансии. Все мелкие и средние проекты - выставляют такие же требования как и крупные. Естественно в приоритете у любого человека, будет крупная, стабильная, престижная компания, чем скромный офис с двумя людьми. И с таких объявлений приходят либо тех, кого никуда не взяли либо "космос".

В итоге, я посмотрел на финансовый сектор. Возьмем банки. Вот найти оператора в колл центр - с опытом и знаниями твоего банка - практически невозможно, учитывая, что нужно много людей.

Они берут с нуля, обучают, оставляют самых адекватных. Я пошел таким же путем. Взять "с нуля", обучить под себя гораздо проще, чем переучивать. Да, очень затратно по энергии..очень. Но результат того стоит.

И второй момент - не мешать развиваться и всячески поддерживать любое стремление. Захотел, менеджер сделать - лендинг, нужно показать как, поощрить и продолжить обучать. Неизвестно, что из этого навыка может выйти.

У меня все самые значимые внедрения, были сделаны, совершенно неожиданно, с самых разных задач, которыми, на первый взгляд, не должны были заниматься. Не ставьте рамок сотрудникам: курьер -доставляет, менеджер - звонит, уборщица - убирает. Если у них есть идеи, желания развиваться - обязательно поддержите.

Только так можно вырастить сильных и преданных специалистов у себя .

Источник новости https://t.me/ecommerce_for_bab...