Привет. Сегодня в рамках #оффтопа поговорим про мотивацию. По...

Привет. Сегодня в рамках #оффтопа поговорим про мотивацию. По словам автора Harvard Business Review, Сьюзен Фоулер, Пирамида Маслоу перестала быть непререкаемым авторитетом.

Новые данные не подтверждают теорию пирамиды Маслоу. Современные исследования, в особенности доктора Эдварда Деси, сотен специалистов по теории самоопределения и тысячи опросов, указывают на существование трех универсальных психологических потребностей — независимость, связь и компетентность.

● Независимость — потребность человека в выборе, в уверенности, что он поступает так по собственной воле, что источник каждого своего действия — это он сам. Руководитель может укрепить независимость:

— Указывая цели и сроки как инстурмент достижения успеха сотрудника, а не как личное требование или форму отчетности.

— Не устраивая игр и соревнований. Почти никто не умеет подменять внешнюю причину состязания (выиграть приз или приобрести высокий статус) более существенной (выполнить важную задачу).

— Не оказывая давления. Люди достигают пика производительности, потому что сами этого хотят, а не потому что их вынудили.

● Связь — потребность заботиться о других и получать их заботу, чувствовать близость с другими людьми и вносить свой вклад в общее дело. Для укрепления связи:

— Сделайте допустимым и желательным исследование эмоций, связанных с работой. Не всякое поведение допустимо, но любые чувства заслуживают изучения.

— Не жалейте времени на развитие человеческих ценностей и помогите окружающим согласовать эти ценности и цели. Невозможно следовать в работе ценностям компании, если никто не знает толком, что это за ценности.

Придайте повседневной работе высшую цель.

● Компетентность — потребность эффективно решать повседневные проблемы и использовать возможности, демонстрировать развитие навыков, чувствовать рост и процветание. Для развития компетентности:

— Предоставьте ресурсы для обучения.

— Установите цели обучения, а не только традиционные установки на результат.

— Под конец дня спрашивайте не «Что я сегодня успел сделать?», а «Чему я сегодня научился?»

В отличие от пирамиды Маслоу эти фундаментальные потребности не составляют иерархию или последовательность. Они равно необходимы всем людям, мы все время стремимся удовлетворять их, чтобы жить счастливо. Если компании удается удовлетворить все три фундаментальные психологические потребности своих сотрудников, то у людей сохраняется высокая мотивация.

Человеческие потребности не вмещаются аккуратно и по команде в пирамиду Маслоу. Мотивация гораздо более сложный процесс, и она не линейна. Не может быть одинаковых стимулов для всех. Маслоу и сам под конец жизни тревожился из-за такой вульгаризации своей теории и напоминал, что внутреннего удовлетворения человек достигает лишь в борьбе с собственными бесами.

Источник новости https://t.me/kineticaagency/17...