Сегодня наши HR специалисты проводили для нас 2-й урок из...

Сегодня наши HR специалисты проводили для нас 2-й урок из комплекса обучения лидерству.

Ещё полгода назад я был уверен, что управлять людьми — это не мое.

По всем тестам я скорее волк одиночка, чем командный игрок. Не потому, что я не лажу с людьми, а как раз наоборот — потому что через чур мягкий.

Для таких мужчин как я есть даже специальный термин "славный парень". Это такой человек, который для всех старается быть хорошим. Исходя из этого, мне проще завалить проект, чем испортить отношения с людьми.

А менеджмент таким людям даётся тяжело. Тяжело давать негативную обратную связь, отправлять задачи на доработку и конечно увольнять.

Но по долгу службы приходится менеджерить.

В первой половине этого года я руководил командой стратегов. Они были довольны мной, как ментором, но вот их результаты не всегда отвечали интересам компании.

Один мой стратег допустил ряд ошибок в коммуникации с клиентом, а также допустил до согласования некачественные результаты работы.

И мы потеряли одного из крупных клиентов.

Это было больно не только для компании, но и меня лично.

Я долгое время не принимал на свой счёт эту потерю, но себя не обманешь, в глубине души я понимал, что имею ответственность за ситуацию.

Через пару месяцев стратегов вывели из моего подчинения, и они стали работать напрямую с CEO.

У меня освободилось время и по стечению обстоятельств от нас ушел CMO, который занимался маркетингом нашей компании.

Так как быстро заменить его было некем, я предложил себя на его роль, пока не найдется другой.

Так мне достался наш внутренний проект по продвижению нас на мировой рынок — BDC Promo.

За последние 2 года на проекте сменилось 6 руководителей. И почти для всех из них это была последняя должность в нашей компании.

Поэтому некоторые в шутку называют Promo кладбищем маркетологов. И когда я стал очередным его руководителем, кое-то подумывал, что работать в компании мне осталось недолго.

Это было в июле.

В сентябре CEO отметил, что за 2 месяца мы сделали больше, чем за предыдущие 2 года.

Не знаю, как так получилось, но нам удалось восстановить моральный дух команды, которая устала от постоянной смены руководства, и качественно изменить работу.

Сегодня нас называют dream team.

Эти результаты вдохновили меня на обучение менеджменту и лидерству как никогда.

Наука не лёгкая, но интересная. Сегодня закрепляли инфу по стилям руководства - на текущем этапе развития проекта и команды я совмещаю аффилиативный и демократический стили. В перспективе буду стремиться к визионерскому. Очень жду следующий урок.

Кто-нибудь обучался менеджменту? Знаете про эти стили?

Источник новости https://t.me/roman_pro_marketi...