⌘ Начальники и руководители. Есть популярное мнение, что...

⌘ Начальники и руководители.

Есть популярное мнение, что начальник ничего не делает – он делегирует все задачи, ругает за ошибки и получает похвалу за чужие достижения.

Такая ситуация часто встречается в устойчивых, “старых” или бюджетных структурах. Действительно, в компании, которая не развивается (а значит стагнирует), в которой все без исключения процессы четко выстроены и отлажены – особой потребности в начальнике нет. Ставить подписи, хлопать печати и получать бонусы может кто угодно.

В сравнительно молодой it-сфере таких компаний очень мало. Большинству нужно расти и развиваться, бороться за клиента и с конкурентами, барахтаться и пытаться не утонуть. Это круто – это и есть жизнь в чистом виде, у таких побед и достижений есть вкус.

Чтобы не стать начальником, но быть руководителем, нужно принять первую важную мысль – следуй своим собственным правилам. А это значит: делай и умей делать то, чего требуешь от подчиненных. Если есть отчетность, то отчитывайся вместе со всеми. Если требуешь приходить в 9 утра – приходи в 8:30. Если нужно работать в овертаймы – сам понимаешь.

Очень легко указать верную дорогу двадцати, но не быть одним из двадцати и следовать собственным указаниям. Но это путь начальника, не руководителя.

———————————————

Управляющий партнер и директор по маркетингу Netpeak Андрей Чумаченко почти год делится своими мыслями и переживаниями в канале Sad But True.

В канале Андрея вас ждут 52 поста про маркетинг, бизнес, управление людьми, собой и агентством. Подписывайтесь: bit.ly/2OJXDnA

@netpeak