Почему нельзя работать удаленно / Александр Колб, Promodo /

Почему нельзя работать удаленно

/ Александр Колб, Promodo /

Неудобство для самого сотрудника

Представьте корпоратив большой компании, где вы знаете в лицо максимум 3-5 человек. Неудобно? - Да. Но это мелочи, а дьявол кроется в другом.

Адаптация сотрудника

В компании есть обучающие материалы, лекции, которые должен пройти сотрудник. Делать это удаленно крайне неудобно и страдает качество коммуникации.

К примеру у нас за полгода до 6-7 таких лекций, на которых важно личное присутствие, потому что это не просто начитка материала.

Hard-обучение

Часть знаний компании зашито в Lms, что-то передается через топ-менеджмент, что-то в 1С, в интранет и др. По безопасности не все доступно вне офиса. Строить процесс ради уделенного сотрудника - увеличивать себестоимость продукта. И всегда будет вопрос в целесообразности таких действий.

Рабочие процессы

Есть регулярные встречи команд, часто клиенты приезжают в офис. Общие собрания, открытые лекции, изменение процессов и многое другое. Подключаться удаленно можно, НО! снова сложно.

Просолка

Важно, чтобы человек был в процессах компании, в ее рассоле. Это и общение и вовлечение и культура. Удаленно такие вещи настраивать сложно и дорого. Формируются субкультуры.

Просто накладные расходы

Выражаются в затратах на командировки, увеличение времени коммуникации, контроля и др.

Простые примеры: привезти сотрудника на корпоратив в Украину из Казахстана стоит компании минимум ~ $1000, Плюс накладные на жилье, согласование всех деталей...

Риски потерять сотрудника

Увеличиваются в разы. Адаптация одного человека в компании - большой ресурс, и компании явно не в интересах обучить, адаптировать и потерять. Всегда будет вопрос "Зачем мы должны рисковать?".

Какой вывод можно сделать:

1. Удаленная работа - это адаптация всех основных процессов в компании. Не всегда это целесообразно.

2. Если вы не обладаете уникальными знаниями, то компания вряд ли будет строить этот корабль.

Хороший пример с исключением - IT-аутсорс. Но тут на лицо экономическая целесообразность, выраженная в меньшей стоимости персонала.

3. Чтобы претендовать на работу out of office, вы, скорее всего, должны обладать уникальными знаниями и экспертизой. В этом случае формат может быть оправдан экономически. Плюс должны быть достаточно зрелым, чтобы самостоятельно управлять своей эффективностью, а это могут делать далеко не все люди. Не претендую на абсолют, но это мой личный опыт.

Источник и обсуждение: https://goo.gl/iUko24

— — — — —

В посте появился также альтернативный взгляд от Дмитрия Бондара (MBA 25).

Почти на 90% не согласен. Уже лет 6 половина компании на удаленке. Сотни тысяч экономии. Работаю сейчас в США, вся команда в Украине. Если говорить по теории теперь этого вопроса:

1. Рекомендую книгу Rework и Remote. Там на эту тему много ответов

2. Рекомендую курс по HR на курсере от Michigan Ross. Там профессор на практике описал, как решать вопрос с "адаптаций", "удаленной безопасностью" и т.д., очень полезно и без воды.

— — — — —

А как вы считаете, можно ли работать с удаленщиками?

1️⃣ Удаленка это дорого и много проблем, согласен с автором

2️⃣ Зависит от области деятельности компании

3️⃣ У нас много удаленщиков, это удобно и экономно

4️⃣ Я не руководитель бизнеса

Источник новости https://t.me/devakatalk/971...