Самый популярный вопрос на Концентрате (конечно после «А...

Самый популярный вопрос на Концентрате (конечно после «А что, так можно было?») - это вопрос о том, какую идею для бизнеса выбрать.

Этот вопрос мне задавал каждый второй, кто подходил для консультации. В то время как мой профильный/любимый вопрос «Как продвигать мой продукт?»

К третьему дню начали проявляться интересные закономерности.

Что я узнал:

1. Люди деляться на тех, кто подходит к выбору ниши системно и «я слышал, что это крутая тема»

2. Одни выбирают из трендов, другие из того, что умеют

3. Почти 100% хотят сделать бизнес, чтобы заработать денег и потом заниматься любимым делом

4. Если начинаются первые трудности, то многие хотят сменить направление

Больше всего меня зацепил 3-й пункт. Особенно он пугает, когда это говорит явный человек-продукт. Он супер здорово делает свое дело, при этом стесняется его продавать, но хочет выстроить мировую компанию, чтобы отойти от дел и заниматься тем, что нравится.

Я могу ошибаться, но мое мнение такое:

Не занимайтесь херней! (ужас, я впервые ругнулся в канале)

Продолжайте заниматься любимым делом, совершенствуйте свой продукт и найдите в партнеры того, кто умеет продавать все, что плохо или хорошо лежит.

Я не знаю другого более простого способа для человека-продукта, как с радостью идти на работу, делать людей счастливыми и увеличивать свой доход.

Как договариваться с человеком-продажей.

1. Чтоб сразу не пилить компанию, договоритесь поработать за результат. Месяц работаете, разницу в прибыли с предыдущим месяцем делите. Есть мнение, что человек раскрывается не раньше чем через 3 месяца, поэтому в идеале договоритесь на такой испытательный срок.

2. У вас должны быть одинаковые жизненные ценности (например: честность, клиент на первом месте, мы делаем лучший продукт на рынке, качество важнее прибыли). Без этого долго не протяните, на определенном этапе начнутся сложности.

3. Разделите обязанности и составляйте план на месяц для каждого. Так вы будете видеть реальные действия партнера, насколько он может отвечать за результат.

Есть еще много нюансов, обо всем не рассказать.

Просто определите для себя - вы хотите заниматься любимым делом или управлять бизнесом на основе этого дела. Это разные виды деятельности.

Если хотите подробнее узнать про то, какие еще роли в бизнесе важны, могу как-нить коротко расписать подход Адизеса. Там есть 4 типа ролей, которые должны быть в компании, чтобы она росла в долгосрочной перспективе.

Интересно?

Источник новости https://t.me/roman_pro_marketi...