Урок 165. На чем держится любой проект. Выбор ниши, сотрудники...

Урок 165. На чем держится любой проект.

Выбор ниши, сотрудники, реклама - это все важно. Но без построения процессов - это все краткосрочно либо неустойчиво.

Начинающие очень часто боятся ошибиться в нише. Но страшнее закрыть глаза на организацию бизнеса.

Смотрите. У вас налажена быстрая приемка товара, быстрые отгрузки, кто-то правильно работают с контентом и рекламой, поиск новых клиентов и поставщиков, глубокий анализ эффектвиности всего проекта. Неужели важно, что продавать?

Если вы на этот фундамент привезете детские товары, зоотовары или спортивный инвентарь - система будет работать. Да, будут свои нюансы и вопросы к марже. Но бизнес будет работать.

Поэтому ныне крупные магазины потому и крупные - у них налажены процессы и все равно, что продавать. Кроме того, привлечь деньги без налаженной структуры и процессов - вряд ли удасться.

Даже если работает три человека - первое, что нужно сделать разбить весь функционал на процессы внутри: закупки, обработка заявок, логистика, реклама и тд.. То есть придать структуру.

Для маленьких проектов вполне нормально объединять задачи. Это нормально, что логист может и собирать товар. Кто-то делать рекламу и делать закупки. Все через это проходят.

Второе, писать задачи и планы на неделю-месяц-год по каждому отделу.

Третье, говорить об успехах и неудачах с тем, кто занимается отведенной работой. И делать это регулярно. Как по мне, неформальное общение за чашкой кофе - вполне себе хороший вариант.

Когда говорят - что самые важные решение принимаются в курилке - я соглашусь. У меня все лучшие решение были приняты в неформальной обстановке, когда о работе говорили, как между прочим.

Настоятельно рекомендую расписать всю структуру - все обязанности. и задачи и держать это перед глазами.

Источник новости https://t.me/ecommerce_for_bab...