🤹‍♂️ Приоритизация в SEO – за что хвататься в первые...

🤹‍♂️ Приоритизация в SEO – за что хвататься в первые 1-2 месяца работ

Популярная боль у начинающих сеошников / маркетологов, что, приходя на новый проект, они делают не то, что нужно, а то, что хорошо умеют, или то, чему их учили на курсах.

Например, человек прошёл базовый курс по SEO, хорошо разобрался в техничке и дальше у него начинается избирательное видение, он везде видит дубли, медленную загрузку и html-ошибки в коде.

И заколебёт этими правками разработку вусмерть 😈

И вот 3 месяца подряд идут работы, дублей нет, в валидаторе 0 ошибок, сайт в зелёной зоне, а заказов не прибавилось и трафик не растёт.

А всё потому, что проблема была не в скорости загрузки, а, например, в кривой структуре или в том, что сайт конкурентам проигрывает и по ценам, и по ассортименту.

--

Или второй вариант, когда начинающий специалист берёт увесистую папку с чек-листами и уходит на пару месяцев в аудиты всего подряд.

Время идёт, часы осваиваются, результаты будут когда-нибудь потом. А через пару месяцев заказчик откроет письмо со списком рекомендаций на 150+ пунктов, ужаснётся и перестанет на сообщения отвечать )

--

Так что делать в первые месяцы.

Первое, что делаем – ищем критичные стоп факторы, то, что больше всего мешает сайту расти по трафику и заказам.

🍏 Я предлагаю такую схему:

1. Получить от заказчика информацию о целевой аудитории, кто покупает, когда и почему.

Приоритетных категориях и товарах. Это лучше сделать ещё на этапе брифа (наш шаблон брифа).

Без понимания целевой аудитории мы можем ошибаться в следующих действиях.

2. Далее краткий (!) технический аудит и исправление критичных ошибок на сайте.

Это может быть региональность, проблемы с индексированием, массовые дубли страниц и тегов (5 – это не массовые, 20 – тоже), нехватка факторов доверия (EEAT) для медицинских и финансовых тематик, проблемы индексацией из-за кривого хостинга или кривого кода, медленная скорость сайта, улучшая которую мы видим уменьшение отказов в Метрике.

3. Смотрим коммерческие факторы, оцениваем ассортимент и конкурентность цен.

Первоначально по 2-3 ключевым категориям, которые мы узнали у заказчика на этапе брифирования.

4. Смотрим, что с юзабилити и можно ли оформить заказ, не прикрепляя аккаунт Госуслуг.

На первом этапе не надо усложнять, тестируем сами, плюс подойдёт самое простое коридорное тестирование.

По-настоящему критичные ошибки мы увидим.

5. Смотрим, что по ссылкам, фильтрам, аффилиату, полным дублям контента.

6. Оцениваем соответствие структуры сайта семантике.

Бывает, что структуру сделали в 1С на основе собственной логики, а потом она в этом виде и перешла на сайт.

Здесь надо будет аккуратно менять.

7. Смотрим геосервисы и оцениваем репутацию.

Если на Яндекс.Картах оценка у компании 2.3, как у среднестатистической районной поликлиники, то именно это и есть критичный стоп-фактор.

--

🍏 Когда со стоп-факторами разобрались, ищем массовые точки роста.

Например, внедряем / допиливаем оптимизацию через шаблоны.

У меня как-то был случай, когда у всех карточек товара на сайте в title был только артикул.

Для сеошника – это подарок, заполняешь адекватные названия, через пару недель получаешь рост трафика.

🍎 Из более актуальных сейчас массовых точек роста:

Ещё пару лет назад было сложно заполнить уникальные описания для 10 тысяч карточек товаров.

Сейчас, спасибо нейросетям, эту задачу можно решить за пару дней.

--

К чему пишу. Напоминаю в первую очередь себе.

Что заниматься по клиентским проектам нужно не тем, что самому удобно, комфортно и что я хорошо умею.

А тем, что принесёт максимальную пользу на единицу затраченного времени.

Успехов!

Источник новости https://t.me/avazherkin/128...