Мы будем оглядываться на эту эпоху и думать

Мы будем оглядываться на эту эпоху и думать:

"Удивительно, как все SaaS-компании имели на своих сайтах библиотеки переработанного контента из Википедии".

Мы настолько привыкли к образовательным блогам и ресурсным центрам, что считаем их неотъемлемой частью пользовательского опыта и цифрового маркетинга в целом.

Но это не так: они являются результатом очень специфических стимулов, созданных одной компанией (Google).

И эти стимулы исчезают.

Мы создавали эти псевдоблоги, потому что это было невероятно прибыльно.

Несколько страниц текста из Википедии и несколько стоковых изображений с Unsplash исторически было достаточно, чтобы заработать тысячи и тысячи посещений.

Было глупо игнорировать создание контента в больших объемах.

Это был самый предсказуемый, самый надежный и самый прибыльный канал маркетинга.

Но стимулы меняются.

Вознаграждения меняются.

И если нынешняя тенденция сохранится, мы будем так же глупы, продолжая заниматься созданием контента того же типа.

Google не нравится "необходимое зло" в виде перенаправления трафика на сайты издателей.

В их идеальном мире пользователи бесконечно циркулируют между ресурсами Google и рекламой Google.

Перенаправление трафика на сторонний веб-сайт — это провал, потому что это выводит людей из их экосистемы.

Трафик был необходимым стимулом для поощрения создания контента, который питал машину Google.

Вы создаете контент, Google ранжирует его и вознаграждает вас частью своего поискового спроса.

Но благодаря Google LLM теперь обладает невероятным богатством информации.

Он достиг точки, когда ему не нужно стимулировать создание контента.

Как мы видим по замедлению индексации и мерам против программного контента, он хочет СОКРАТИТЬ создание контента.

Создание контента теперь является угрозой для поиска, а не преимуществом.

Благодаря поисковым функциям и рекламе Google, трафик на протяжении многих лет подвергался тысяче мелких ударов.

Но на этот раз все по-другому.

Социальный договор, который Google заключил с такими издателями, как вы и я, нарушен.

LLM нанесли смертельный удар.

Контент по-прежнему будет иметь несомненную ценность для потенциальных клиентов.

Некоторые темы заслуживают того, чтобы о них писали, даже если они не приносят трафика из поисковых систем.

Объясните, почему ваша компания существует.

Осветите основную информацию, необходимую для понимания особенностей вашего продукта.

Помогите клиентам использовать ваш продукт для достижения полезных результатов.

Но даже если это сделано хорошо, это относительно небольшая библиотека контента.

А сегодня контент-маркетинг вышел далеко за эти рамки и затронул темы, которые имеют очень малое отношение к продуктам и убеждениям компании.

Это просто арбитраж информации — и LLM гораздо лучше нас в арбитраже.

Каким бы ни было будущее контент-маркетинга, оно НЕ будет похоже на корпоративные википедии, охватывающие все возможные темы "как сделать" и "что такое".

Контент останется ядром маркетинга, но тех, кто думает, что сможет прожить следующие несколько лет без серьезных изменений в своей стратегии, ждет шок.

Нам нужно мыслить шире.

@MikeBlazerX

Источник новости https://t.me/mikeblazerx/5041...