Мікроменеджмент За мою довгу кар’єру в IT я дуже часто...

Мікроменеджмент

За мою довгу кар’єру в IT я дуже часто стикався із поняттям мікроменеджменту. Це питання - особливо гостре для співробітників, але немало важливе і для керівників. В цьому пості я розповім про обидві сторони. Якщо узагальнити, то “мікроменеджмент” - це зла штука, яка руйнує процеси, заважає швидше рухатися компанії і має негативні наслідки для всіх.

Що ж таке мікроменеджмент.

Цей термін означає - стиль управління командою, коли керівництво втручається майже в кожну задачу всіх спеціалістів. Іншими словами це - “мікроуправління”, бажання впливати на кожен крок команди і все контролювати, що суперечить всім правилам професійного менеджменту.

Коли так буває:

- Під час швидкого росту компанії (власник просто не знає, що може бути по-іншому і це нормально).

- Некомпетентні керівники, менеджери на своїх посадах.

- Невпевненність у своїй команді.

- Нестача менеджерського досвіду.

- Нерозуміння, що потрібно з цим щось робити.

Як це впливає на співробітників:

- Стресс.

- Демотивація.

- Вигорання.

- Бажання змінити компанію.

Як це впливає на бізнес:

- Сповільнення або недосягнення фінансових результатів.

- Може початися плин кадрів.

- Піднімаються ризики (через пункт вище).

- Негатив для бренду компанії (як роботодавця).

- Нездорова атмосфера в колективі.

Що робити?

1. Підбирати професійних людей на важливі керівні посади (впринципі всіх спеціалістів).

2. Власнику/менеджерам - пройти навчання, взяти консультації.

3. Дивитися на великі компанії і брати з них приклад.

З мого досвіду мікроменеджмент добре працює на обʼємі до 15-20 людей, далі почнуть по-трохи вилазити проблеми.

Завдання власника - наймати професійних менеджерів, керівників і делегувати та контролювати тільки їх роботу, та досягненні результати. А не йти в мікроменеджмент, в результаті чого порушуються всі процеси і починається хаос в роботі, і головах людей, що, напряму, має негативний вплив на команду.

Найголовніше - це стратегія і планування, реалізацію яких на себе вже беруть менеджери і запускають в роботу у свої відділи на спеціалістів (моніторять і контролюють якість виконання).

Звісно, бувають форсмажорні ситуації, коли потрібно зробити все дуже швидко (впав проект, почалась пожежа і т.п.), але в 99% робочого часу має бути все сплановано. Особливо це важливо, коли ви починаєте рости в кількості людей/проектів.

P.S. Рано чи пізно всі менеджери мають це зрозуміти і відійти від мікроменеджменту, якщо ні - шанси на побудову успішних компаній сильно падають.

P.S.S. А ви стикалися з мікроменеджментом? 🙂

Источник новости https://t.me/pro_teamlead/70...