​Несколько слов о том, как мы стараемся выбирать нишу для...

​Несколько слов о том, как мы стараемся выбирать нишу для проектов. Три принципа

1) "Продаем лопаты, а не копаем золото" - находим растущие ниши и не влезаем в прямую борьбу, а ищем инструмент/решение, которое пригодилось бы там. Например, есть люди, которые сдают свою недвижимость на airbnb и booking. Вместо того, чтобы покупать квартиру и становиться арендодателем, мы делаем инструмент, который синхронизирует календари сдачи между двумя сервисами и помогает избежать накладки в бронировании одной даты с разных сайтов. Берем за это 20 баксов в месяц (есть такой реальный сервис)

2) Оцениваем объем рынка и перспективы. Допустим, пришла в голову идея сервиса для записи детей в школы Минска. Будем брать 5 долларов за подготовку документов "в один клик". Согласно статистике, в прошлом году в Минске в первый класс пошло 23000 детей. При позитивном сценарии мы захватим 10% рынка всех поступающих (это уже очень много, айфон занял 12% рынка телефонов). Считаем:

23К*0.1=2300 клиентов за год

2300*5=11 500 долларов дохода за год

$958 за месяц

Не хотелось бы делать проект, который на выходе даст $1000 дохода. А на прибыль вообще никогда не выйдет

3) MVP - всегда. Пару месяцев назад я писал про маркетплейс, который планируем запускать. Сделали тестовую версию, не полетела. Запустили новый проект по схожей технологии, за 3 месяца с 0 до 250 уников бесплатного трафика в сутки (скрин)

Источник новости https://t.me/mnogoklikov/168...