🛫 Как находить неочевидные точки роста для проектов и пробивать...

🛫 Как находить неочевидные точки роста для проектов и пробивать стагнацию

Бывает так: проект идёт давно, все процессы отлажены, проектная команда уже хорошо знает и проект, и тематику.

Оптимизация внедрена, основные доработки сделаны, проект уже показал хороший рост, но с каждым месяцем рост всё замедляется и выходит на плато. Именно в этот момент может наступить стагнация.

Нужны новые идеи. Чтобы их получить, мы в студии используем командный «мозговой штурм».

Как это работает. Наша механика:

🍏 1. Мы подключаем к обсуждению выбранного проекта несколько проектных команд: разработчиков, маркетологов, менеджеров.

В начале недели ставится задача на всю команду.

Цель: проанализировать конкретный клиентский проект (сайт / сервис) свежим взглядом.

В задачу добавляем вводные:

Доступ к Метрике, Вебмастеру, Топвизору.

Информацию о конкурентах, целевой аудитории, приоритетных товарах и услугах.

🍏 2. Правило «Пяти пунктов».

Каждый участник должен найти и описать 5 главных моментов, которые критически важно улучшить, по его мнению.

Это должны быть аргументированные предложения по SEO, юзабилити / улучшению конверсий, доработкам, аналитике.

Основное преимущество таких штурмов – это разнообразие мнений.

Технарь смотрит на скорость, баги, дизайнер — на визуал, а человек, далекий от разработки, тыкается в интерфейс как обычный пользователь и находит такие неочевидные моменты, которые профи в упор не видел.

🍏 3. Презентация на видеосозвоне.

В конце недели собираемся на общую конференцию.

Каждому даётся 5-7 минут на презентацию и аргументацию своих находок.

Тайминг жёсткий, чтобы не размазывать обсуждение.

При этом всё равно обсуждения иногда улетают за 2 часа, потому что почти каждый проект вызывает живое обсуждение и споры.

Цель — найти новые точки роста, которые толкнут его к новым максимумам по трафику и конверсиям.

🍏 4. Геймификация и MVP.

Чтобы процесс не превращался в обязаловку, постарались добавить элемент азарта.

На каждом штурме выбираем победителя мозгового штурма, MVP (Most Valuable Player) — автора самых ценных предложений.

За взятие MVP полагается приз.

Плюс, мы ведём общий зачёт по количеству взятых MVP за год.

🍏 5. Что в итоге.

После штурма менеджер садится с ведущим SEO-специалистом / маркетологам и прорабатывает ещё раз весь поток идей.

Составляются списки: «в работу срочно», «в план на следующий месяц», «в планы на будущее» и «отклонено».

Метод показывает себя эффективным.

Мы находим инсайты, которые не были замечены ранее.

🍎 И ключевой вывод, к которому я прихожу практически в каждом мозговом штурме.

У любого человека, даже профессионального маркетолога, разработчика, тестировщика регулярно «замыливается глаз».

Поэтому зачастую самую ценную обратную связь дают те, кто раньше с проектом не работал.

Просто потому, что они смотрят на проект «свежим» взглядом.

Успехов!

--

А вот тут писал про ещё одну методику поиска новых идей по проектам – коридорное тестирование.

Источник новости https://t.me/avazherkin/157...