"Если твой босс спрашивает об обновлениях/статусе твоей...

"Если твой босс спрашивает об обновлениях/статусе твоей работы, ты уже отстаешь."

Эти слова ударили меня как обухом по голове, пишет Рохит Акиваткар.

Это была моя первая работа в качестве маркетинг-менеджера после окончания MBA.

Всю неделю я разрывался, будучи маркетинговой командой в одном лице: вел кампанию по холодным рассылкам, координировал с Wordpress-разработчиками обновление сайта, отсматривал креативы, управлял контент-планом в соцсетях.

Мой босс постоянно интересовался:

"Как дела с email-кампанией?"

"Есть апдейты по лендингу?"

"Что там по рекламным текстам?"

К пятнице он наконец произнес это:

"Если я спрашиваю тебя об апдейтах, значит, ты уже отстаешь".

Это был первый настоящий урок лидерства, который я усвоил — и он был не о стратегии или исполнении.

Он был об ответственности.

После этого момента я изменил свой подход к работе:

— Я начал проактивно делиться апдейтами (прежде чем меня спрашивали).

— Я стал мыслить как владелец процесса, а не как исполнитель.

— Я сместил фокус с выполнения задач на ответственность за результат.

Вот чему научил меня этот опыт:

★ Маркетинг — это не просто выполнение задач, это создание и поддержание динамики.

— Если вы не управляете процессом, им будет управлять кто-то другой… или, что еще хуже, никто.

★ Проактивная коммуникация выстраивает доверие.

— Она сигнализирует, что вы держите все под контролем, даже если вы все еще в поиске решения.

Быть на шаг впереди — не значит делать больше.

Это значит отвечать за результат, а не просто за действия.

@MikeBlazerX

Источник новости https://t.me/mikeblazerx/5388...