Одна из ошибок, которую часто делал - это найм людей в офис. Вся...

Одна из ошибок, которую часто делал - это найм людей в офис. Вся эта мантра "людей проще контроллировать, повышается продуктивность" проигрывает нормально поставленным KPI и экономии на удаленных рабочих местах

Расскажу историю...

Был у меня проект развлекательный, хорошо рос. Взяли в офис дизайнера и видео-монтажера для создания контента. Купили хорошие компы. Через полгода алгоритмы ФБ урезали траф на проект. Работники перестали окупать себя. Но так как людей было жалко отпускать (свою работу они делали нормально, вмешались внешние причины), начались поиски чем занять спецов, чтобы не "скучали".

Вместо стратегического развития время тратилось на затыкание простоев команды. Мысли были о том, "какую работу завтра дать дизайнеру, что делать монтажеру" А тут еще подошло время оплачиваемых отпусков и команда ушла на отдых. Доходы упали еще больше.

Все это затягивание просуществовало до тех пор, пока не стало понятно, что через 2 месяца уже не будет на зп. Со всеми пришлось попрощаться, но урок стоил денег.

Хотелось бы услышать ваше мнение. На каких сотрудников ориентируетесь?

Источник новости https://t.me/mnogoklikov/145...