Как я перестал быть исполнителем: от фриланса к команде

Как я перестал быть исполнителем: от фриланса к команде

Про этапы, ошибки и проблемы на этом пути можно писать бесконечно. Но если выделять самое главное, то для меня было три переломных момента, после которых я начал смотреть на работу уже как на построение команды.

1️⃣ Всё началось с цели

В какой-то момент у меня появилась чёткая цель: зарабатывать больше и вырасти во что-то большее, чем просто фриланс. Тогда я понял, что без команды этого не сделать.

Причём для меня это было важно: команда должна появляться из цели, а не из идеи «найму пару человек, пусть помогают»

У меня была конкретная планка, и с каждым месяцем я её повышал. Уже от неё отталкивался: кого мне нужно нанимать, сколько людей должно быть в команде и какие задачи они будут закрывать.

2️⃣ Потом появилась структура

Когда начинаешь нанимать, очень легко смотреть только на сегодняшний день: вот сейчас нужен человек на эту задачу — берём. Но дальше может оказаться, что через полгода структура вообще не складывается и тебе нужно нанимать других людей, а текущих куда-то девать.

Поэтому я довольно рано начал думать: как моя команда будет выглядеть завтра с учётом тех людей, которых я нанимаю сегодня?

Для меня это ещё и вопрос уважительного отношения к сотрудникам. Я не хочу строить систему, где человек нужен на пару месяцев, а потом выясняется, что под новую структуру он уже не подходит.

3️⃣ И третий момент — показатели

Когда команда начинает становиться полноценной структурой, уже недостаточно просто видеть, что «вроде всё работает».

Нужно понимать хотя бы базовые вещи:

• окупаемость

• маржу

• расходы

• финансовые риски

• слабые места в денежных потоках

Я начал трекать показатели довольно рано. Не потому, что тогда идеально понимал бизнес-стратегию 🧑‍💻

Причина была гораздо проще: я боялся уйти в минус и в какой-то момент не суметь выплатить людям зарплату.

Поэтому с каждым месяцем добавлял всё больше показателей для контроля. Я хотел чётко видеть, что структура проекта и команды финансово оправдана и у неё нет критичных рисков.

Наверное, именно эти три вещи сильнее всего помогли мне перейти от логики исполнителя к логике овнера:

цель → структура → показатели

Без цели команда превращается просто в набор людей. Без структуры начинаются хаотичные наймы. Без цифр можно долго думать, что всё идёт хорошо, пока в какой-то момент не окажется совсем наоборот.

Кстати, интересно, кто меня здесь читает:

👏 — если вы фрилансер и пока в основном работаете сами

🔥 — если уже строите команду или работаете с командой

Источник новости https://t.me/seoetc/923...