Усталость от изменений Когда всё постоянно меняется, легко...

192

Усталость от изменений

Когда всё постоянно меняется, легко упустить из виду силу стабильности.

И всё же обратной стороной этой динамики является сопротивление изменениям, даже когда они необходимы.

Пару лет назад Гартнер поделился данными о состоянии изменений в двух разных временных периодах.

В 2016 году среднестатистический сотрудник сталкивался с двумя "запланированными корпоративными изменениями" (такими как трансформация корпоративной культуры, реструктуризация или смена технологической платформы).

Всего через шесть лет, в 2022 году, среднестатистический сотрудник уже сталкивался с ошеломляющими 10 "запланированными корпоративными изменениями".

И это было еще до появления ChatGPT в ноябре 2022 года.

Результатом становится усталость от изменений.

За тот же период, по данным Гартнер, готовность сотрудников поддерживать корпоративные изменения рухнула с 74% в 2016 году до 43% в 2022 году.

Гартнер выявил два основных фактора, влияющих на то, насколько хорошо команды воспринимают изменения: доверие и сплоченность команды.

В среде с высоким уровнем доверия способность к изменениям в 2,6 раза выше, чем в среде с низким уровнем доверия.

Компании с сильной командной сплоченностью имеют способность к изменениям в 1,8 раза выше, чем те, где сплоченность низкая.

Лидерам необходимо оценивать "боль от изменений" против "боли от стагнации", чтобы решить, стоит ли действовать перед лицом перемен и когда это делать.

Но еще важнее – как помочь своим командам справиться со всем этим.

@MikeBlazerX